会上，分公司领导班子成员及项目经理主要就项目宁静、进度等方面事情情况及下一步事情计划作了简要汇报。在之后的宁静互检汇报中，各项目宁静员直言不讳，指出其他项目保存的宁静隐患，并提出整改意见。
杜经理要求：一、宁静互检制度一定要坚定不移地执行下去，做好宁静事情是重中之重；二、要增强本钱核算力度；三、对缺乏格的施工步队要实时报分公司，制止其他项目误用；四、增强分公司建设，增强机构运转和经营治理、人才培养、员工考核等项事情，并积极开展各项培训。杜经理希望通过各人的配合努力，门路分公司能提交一份满意的答卷。